草莓视频污在线观看,五月天亚洲成人电影,一本之道av不卡精品,不需要夹住了第一集在线观看 亚洲人成在线观看影院牛大爷,农村玉米地少妇野战亚洲

化數(shù)為據(jù)，精打細算謀經(jīng)營

以資為本，集中財力促發(fā)展

2023年，經(jīng)營財務(wù)部黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履職盡責(zé)，按照國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)管工作部署要求，落實公司黨委部署安排，積極踐行“五五戰(zhàn)略”，全面履行部門職責(zé)，扎實推進重點工作，著力發(fā)揮財務(wù)工作“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

擔(dān)當(dāng)作為 加強資本保障

山積而高，澤積而長。資金問題關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，全力做好資金保障，是財務(wù)工作的基本職責(zé)。經(jīng)營財務(wù)部勇挑重擔(dān)，積極作為，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展加強資金保障。

爭取投入支持。通過戰(zhàn)略謀劃、精心組織，公司成功獲得自成立以來最大單筆資金投入，為公司“再出發(fā)、再發(fā)展、再輝煌”增添新動能。

爭取貸款支持。通過積極溝通、多家比選，公司成功獲得銀行貸款支持，有效解決了長期投資的資金問題。上述兩項籌融資，對公司發(fā)展具有劃時代、里程碑意義。

提質(zhì)增效 助力業(yè)績提升

咬定青山不放松。經(jīng)營財務(wù)部“咬定”提質(zhì)增效這個核心要義，全面落實國務(wù)院國資委于2023年初確定的“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)要求和提質(zhì)增效工作部署，完善公司內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核體制機制，組織制訂并跟蹤落實公司提質(zhì)增效工作方案。

經(jīng)營財務(wù)部強化預(yù)算與考核目標(biāo)引領(lǐng)、動態(tài)過程管理，加強對各單位經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)月度、季度完成情況的動態(tài)跟蹤分析和預(yù)警提示，有效促進各單位實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。在2023年7-8月的動態(tài)分析中指出個別單位面臨現(xiàn)金流緊張風(fēng)險后，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位高度重視，及時采取應(yīng)對措施催收合同款，9-10月的現(xiàn)金流明顯改善。

持籌握算 增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)

堅持財務(wù)管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為提升財務(wù)管理能力、效率和服務(wù)業(yè)務(wù)能力，增強財務(wù)管理的深度、精度和廣度，經(jīng)營財務(wù)部相繼啟動了司庫信息系統(tǒng)二期等財務(wù)信息化建設(shè)項目，大部分系統(tǒng)目前已完成開發(fā)測試并投入使用。通過財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的能力明顯提高，財務(wù)管理工作效率明顯提升。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，公司黨委指出在公出管理、差旅管理方面存在精細化程度不夠等問題。經(jīng)營財務(wù)部積極整改，著力通過信息化手段提升精益化管理能力，委托開發(fā)的差旅系統(tǒng)上線后，為業(yè)務(wù)人員提供了規(guī)范、便捷的訂票渠道，加強了乘坐交通工具等級管理，減少了業(yè)務(wù)人員財務(wù)報銷工作量，節(jié)省了差旅費支出，實現(xiàn)了差旅系統(tǒng)與公出申請系統(tǒng)聯(lián)動。

凝心聚力 防風(fēng)險促發(fā)展

加強財務(wù)風(fēng)險管理。為落實審計整改要求和專項治理要求，催收項目合同款和解決涉稅問題，經(jīng)營財務(wù)部會同國際業(yè)務(wù)部隨同中咨公司黨委委員、總會計師王麗靜赴埃塞俄比亞出訪調(diào)研。出訪前精心準(zhǔn)備、出訪期間緊鑼密鼓拜訪溝通交流、出訪后狠抓跟蹤落實，出訪調(diào)研取得立竿見效，收到部分合同款，欠稅問題得到緩解。

加強產(chǎn)權(quán)管理。積極配合海外公司和福建公司并購?fù)顿Y等投資計劃執(zhí)行和項目落地，加強資產(chǎn)評估結(jié)果審核把關(guān)，防止國有資產(chǎn)流失，“所屬企業(yè)規(guī)模效應(yīng)不足、對集團利潤貢獻度低”的問題得到有效解決。

推進世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。制訂、修訂《公司會計政策和會計估計》等一系列財務(wù)管理制度，建立集團會計核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)籌推進集團化財務(wù)管理體制機制建設(shè)。

下一步，經(jīng)營財務(wù)部將進一步適應(yīng)新形勢，守好、管好、用好公司的“錢袋子”，以更加昂揚的斗志、澎湃的熱情踐行公司“五五戰(zhàn)略”及“三步走”策略，以實際行動譜寫中咨高質(zhì)量發(fā)展新篇章。